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    《战略盈利竞争力系统》

    新经济?#38382;?#19979;,传统行业如何通过商?#30340;?#24335;创新完成战略升级?
    ——本次课程专家将通过对亲自操盘的万科、奥飞动漫等战略升级与模式创新案例解析,助企业扭转下行趋势,打开上升通道,实现业绩?#23545;觶?/p>

    战略机会——全方位多维度探讨公司战略性新市场!

    ◆移动互联时代,线上市场份额,你开启了吗?
    ◆瞄准中国制造业整体生存危机,寻找商机,调整战略。

    模式突破——新方法和新思维并举,向市场要份额!

    ◆案例:独家解析中国动漫第一股奥飞动漫如何完成战略升级与模式创新?
    ◆案例:独家解析中国房地产业领跑者万科集团后千亿时代的升级与创新?

    课程大纲

    一、向战略要盈利——战略五段论

    趋势决定目标,目标决定战略,战略决定领导,领导决定团队,团队决定业绩!

    二、钱从哪里来?——读懂利润的真相,财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化?

    钱在分化;钱在?#21496;郟?#38065;在转移;钱在转变;钱在互联

    三、钱往哪里去?商?#30340;?#24335;视角下的蓝海——利润重构定律

    1)乘数效应背后是乘数整合

    2)乘数整合背后是乘数资源

    3)乘数资源背后是乘数价值

    4)乘数价?#24403;?#21518;是乘数重构

    四、模式创新的五大整合

    1.反向整合;2.跨界整合;3.冲突整合;4.利基整合;5.缝隙整合

    五、钱为何而停留?聚合钱的平台——用“模式”之眼看商业世界:八大盈利模式

    1、以系统的解决方案来盈利

    2、以后续的产品来盈利

    3 、以拓展新渠道来盈利

    4、以不断创新和领先的产品来盈利

    5、以价值链分拆来盈利

    6、以平台向整合要盈利

    7、以向服务转型要盈利

    8、以品牌?#34892;?#24310;伸来盈利

    案例:

    腾讯的商?#30340;?#24335;研究

    如家的商?#30340;?#24335;研究

    宜家(IKEA)的商?#30340;?#24335;研究

    六、城镇化浪潮下的新机遇

    城镇化机遇

    服务业崛起、消费新生代

    新业态创新模式

    七、他山之石,战略项目实战解析

    1、万科千亿模式转型与重构的全程回放

    2、动漫第一股奥飞的战略转型与模式重构

    3、上市公司华商传媒集团的战略转型与模式重构

    八、盈利战略:向战略要盈利,战略明确就是利润!

    1、业务链战略:创业容?#36164;匾的眩?#38752;什么来指导我们对业务的?#25165;牛?br>如何通过业务链的重构和整合创造价值生态,形成战略优势!

    ①价值战略:通过战略?#25165;?#36798;到消费者的最大满意,为企业发展奠定坚实的客户基础

    ◆价值定位回答:用户为什么买你的产品?

    ◆价值定位目标:比竞争对?#25351;?#22909;的满足这些需求

    ◆通过价值曲线寻求战略突破点

    ②竞争战略:通过一系列战略?#25165;?#22312;行业中立稳脚跟,获得比竞争对?#25351;?#24378;的竞争力

    ◆通过节制获得三维竞争优势

    ◆三维竞争优势(产品、地域、客户三维聚焦)

    2、竞争战略?#20309;?#21033;时代只?#34892;?#19994;领先者才能生存!如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手?

    ①价值战略:通过战略?#25165;?#36798;到消费者的最大满意,为企业发展奠定坚实的客户基础

    ◆价值定位回答:用户为什么买你的产品?

    ◆价值定位目标:比竞争对?#25351;?#22909;的满足这些需求

    ◆通过价值曲线寻求战略突破点

    ②竞争战略:通过一系列战略?#25165;?#22312;行业中立稳脚跟,获得比竞争对?#25351;?#24378;的竞争力

    ◆通过节制获得三维竞争优势

    ◆三维竞争优势(产品、地域、客户三维聚焦)

    3、核心竞争力战略:靠什么获得?#20013;?#31454;争优势?新项目为什么上一个败一个?有钱往哪投?如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策?

    ①核心竞争力认定与培育 / ②基于核心竞争力的战略?#25165;?/p>

    ◆核心竞争能力的两类能力:洞察力、预见力 / 业务一线的实施能力

    ◆核心竞争能力判定标准:价值性,卓越性,?#20013;?#24615;和组织性

    ◆?#20013;?#24213;线?#20309;?#32469;核心竞争力的?#20013;?#25112;略

    4、文化战略:战略框架指导思想,信念比利益重要!将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。为什?#27425;?#20204;的企业缺乏清晰的方向与?#20013;?#19981;?#31995;?#21147;量?如何获得这种力量?

    ①远景?#20309;?#20204;的方向在哪里?#20309;?#20204;共同的目标

    ②核心价值观:如何凝聚人心

    ③战略目标:如何向远景靠近:三到五年的财务预测

    招生对象

    公司总裁、高管、核心团队成员

    报名方式联系人:刘老师 联系方式:010-87191515 传真:010-87191500

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